5.5.4. BPM (Business Performance Management) — басқару үдерістерін жоспарлау және бақылауды автоматтандыру Қазіргі уақытта бюджеттеу, қаржылық жоспарлау, талдау және бақылауда басқару міндеттерін авто
5.5.3. ERP-жүйелер Өткен ғасырдың соңғы ширегінде «қоймадағы» өндіріс «тұтынушының тапсырысымен» өндірісімен ығыстырылды. Маңызды меншікті салмақты көліктік, телекоммуникативтік, қаржылық, корпор
5.5.2. MRP II жүйесі MRP тұжырымдамасы пайда болғаннан кейін, өндірістің барлық мәселесі шешілгендей болған, оның күрделі емес қағидаттарын жүзеге асыратын компьютерлік бағдарламалар белсенді құрылды
5.5. Кәсіпорынды басқарудың ақпараттық жүйелеріне шолу 5.5.1. Материал (Material Requirements Planning, MRP) және қуатпен (Capacity Requirements Planning, CRP) қажеттіліктерді жоспарлау MRP-жүйелер
5.4. Шешімдер қабылдауды қолдау жүйесі Бұдан бұрын шешім қабылдаудың ақпараттық жүйе тұжырымдамалары әртүрлі басқару деңгейлерінде қарастырылды. Шешімдерді қабылдауды қолдау жүйесі (ШҚҚЖ) күнделікті
5.3.3. Стратегиялық деңгей жүйелері Жоғары басқару бөлімінің жұмысын қолдау үшін негізгі құрал ұйымдарды стратегиялық болашақ дамыту жоспарларын жүзеге асыруға арналған ақпараттық жүйелер болып табыла
5.3.2. Тактикалық (атқарымдық) деңгейдегі жүйелер Атқарымдық (тактикалық) деңгейдегі ақпараттық жүйелер кәсіпорынның бизнес-үдерістерін басқару міндеттерін шешу үшін қолданылады. Тактикалық деңгейлер
5.3.1. Жедел деңгейлі жүйелер Жедел (операциялық) шешім қабылдау деңгейі барлық автоматтандырылған ақпараттық жүйелердің негізі болып табылады. Ол көп рет қайталанатын міндеттерді жіне операцияларды ж
5.3. Басқару деңгейі бойынша ақпараттық жүйелерді сыныптау Әртүрлі ұйымдардың негізгі басқару қызметтері, компания мен сыртқы ортадағы жағдайларды талдау және оның қызметтерін стратегиялық және қысқа
5.2. Жергілікті және бірлескен ақпараттық жүйелер Ақпараттық басқару жүйесін (АБЖ), өзара әрекеттесетін элементтердің кешендік жиынын және шешімдер қабылдау және белгіленген мақсаттарға қол жеткізу үш